华美安装预算培训中心和学员们分享了“建筑项目工程造价控制存在的4大问题”，那么今天我们再来一起看看，想要有效的控制建筑项目工程造价，都有哪些方法和途径；

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　　1、建立健全工程造价的相关控制体系
　　一个完善的控制工程造价的体系是对工程造价一个科学有效控制的基础，建立健全项目工程造价控制体系是进行科学造价控制工作的前提。一个完善的控制工程造价的体系措施主要包括：最基本的组织体系以及信息的反馈和对过程的控制体系以及业绩的考核体系四部分。在一个工程项目当中，对于工程造价的控制牵扯到很多方面：①作为施工企业一定要对自己的造价控制职责十分的明确，要有效的提升施工单位对造价进行控制的意识。②施工单位的每个部门都需要对成本的投入和实际的支出有很深的了解，对工程项目的造价控制信息系统要十分重视，不断的建立健全。③作为监理方，还要注意对施工当中的各个阶段造价都有一个很好的控制，提升销售以及损失、使用、设计等各阶段的造价控制的监督力度，针对所发现的工程造价方面的问题，相关部门必须成立专项的小组对其负责，及时的设定方案将问题解决，不断地提升工程的造价控制效率。
　　2、项目设计环节的造价控制
　　建筑工程项目设计环节中存在的问题是引起造价失控的重要原因，所以必须加强项目设计环节的造价控制。具体措施主要就是以下三个方面：①严格方案的选取，根据工程施工的相关信息可以指定很多的具体造价控制方案和施工方案，要想使价格合理、技术先进和构思新颖的造价控制方案入选就必须严格把关方案选取工作，要采用一致性好、符合实际的方法来对各个施工方案进行评定；②要推行设计招投标的方法，这样有利于那些工艺合理、技术先进、实惠经济的方案入选；③要加强设计阶段的经济论证，依据环境效益、社会效益和经济效益来对各个方案进行经济论证，从而确定方案的经济性和科学性。
　　3、强化造价管理和风险控制
　　建筑工程施工企业要做好工程造价控制工作就必须强化对造价的管理。首先施工方要建立健全造价管理和风险控制体系，然后根据体系来设置并完善风险控制机构和造价管理部门，从而加强对造价的管理和对风险的控制；另外还要加强对施工参与人员的造价管理、风险控制意识，提高施工参与人员对造价管理和风险控制的重视；要加强企业各个部门之间的协作，通过明确各部门的职责来提高工程造价管理效率；除此之外，建筑工程施工企业要根据造价管理和风险控制体系制定奖惩制度、考核制度和相关责任制度，对每一个员工的工作进行定期的考核，并通过奖惩制度来提高员工的工作积极性，提高造价管理效率。
　　华美安装预算实操中心告诉大家，建筑工程的造价控制贯穿于项目的前期策划、现场施工和后期验收全过程，其表现形式是对建筑工程的全过程造价控制。建筑项目工程需要很庞大的资金投入，建筑企业要想有效的减少建设成本就必须加强对工程造价的控制，要根据工程实际情况制定科学周密的工程资金投入计划，要进行严格的工程造价管理，这样才能在保证质量的情况下减少成本。

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