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建筑企业如何降低工程造价?

发布时间:2017-12-5  浏览次数:1208 次  来源:http://www.sxhmzj.com

  如何降低建筑工程造价是所有建筑企业单位想要解决的难题,很多的利润都被不断上涨的造价吞掉,聪明的管理者已经开始着手制定一系列旨在降低成本造价的管理制度,目前有了显著成效。建筑工程是一个复杂的运作过程,人员、设计、决策、施工和使用,每个方面想要管理好都不容易,加上在中间又有很多的不可预知的因素出现,导致工程延后、暂停甚至烂尾。从中会发现编制的初始预算在止不住的增加,而要想工程继续施工和完成,就必须忍受住造价持续上升的压力,直到咬牙完成了工程项目,发现资金已经见底,市场给出的价格根本填不满亏损的大坑。要改变这一现象,就必须做好工程造价的相关工作,没有任何捷径可走,要在整体和细节的精细化管理中下功夫。下面华美工程造价培训就从工程决策、设计方案、招标程序、施工过程和竣工结算等方面,详细地讨论在工程中如何降低造价。

建筑企业如何降低工程造价?

  一、在决策时就确立造价控制的管理思想

  1、要科学制订工作计划。建设单位根据工程项目可行性研究的范围、内容、技术难度、工作量和时间要求等组建项目可行性研究工作小组。并就研究工作开展的步骤、方式、进度安排、人员配备和工作保证条件等方面制定工作计划。
  2、深入市场调研。提交项目建议书在前期的市场调查时,必须本着实事求是的原则,客观地分析市场的潜力和科学地对市场进行预测,对原材料、劳动力、产品进行系统科学的分析,不能带有任何的主观的倾向。再次,编制项目的可行性研究报告在项目的可行性研究中,应对多个方案进行筛选,并优化设计方案。在确保一定的投资下,选取一个经济上合理、技术上先进、安全上可行的方案,确定项目的地点、规模、建设标准、工艺、主流产品和价格。
  3、对具体业务保持规范化程序化。设计任务书的编制,必须严格按照规定的编制深度、投资估算的编制方法,在已优选的建设项目方案的基础上,根据有关的规定,确定投资估算,使其真正起到控制项目总投资的作用。在投资决策阶段,由于所做的抉择对项目的建设成本影响是决定性的,所以尤其要缜密考虑、科学论证。
  二、注重设计方案的合理性
  造价控制是一个全过程的控制,同时,又是一个动态的控制。在设计阶段,由于针对的是单体(具体项目)设计,是从方案到初步设计。又从初步设计到施工图,使建设项目的模型显露出来,并使之可以实施。因此,这一阶段控制造价比较具体、直观。似乎有看得见、摸得着的感觉。在设计过程中,可以利用价值工程对设计方案进行经济比较,对不合理的设计提出意见,从而达到控制造价,节约投资成本的目的。为了避免施工阶段不必要的修改,就应把设计方案做细、做深入。因为,设计的每一笔每一线都是需要投资来实现,所以在没有开工之前,把好设计关尤为重要,一旦设计阶段造价失控,就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。据有关资料分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%,甚至更低,但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占到75%以上。由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的,设计阶段的造价控制对提高设计质量,促进施工质量的提高,质优高效地把工程建设好,降低工程成本也是大有益处的。所谓建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。
  三、严守招标规则
  1、科学合理地编制标底。编制标底时要与市场的实际变化相吻合,要实事求是、切合实际,保证标底编制质量,把工程标底控制在合理造价的下限。
  2、确定适合的发包方式。业主可根据工程的规模、性质、特点,确定合适的发包方式来控制工程造价。
  3、制定严密的招标文件,公平竞争,合理招投标。实行公平合理的招投标,可使承担的工程造价更加合理。并可有效地控制工程造价。
  4、慎重地选择施工队伍。必须根据工程规模、技术要求,认真挑选施工单位。
  四、施工动态监管
  1、施工过程造价管理有着重要的意义。造价管理与控制是施工阶段的重要组成部分,是施工企业在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心。
  2、施工过程造价管理的实施。施工前要结合现场实际情况及施工图样、自身的机械设备、施工经验、管理人员水平和技术规范验收标准。编制一套切实可行的最优施工组织设计方案,因为有些诸如中标价格较低或施工前某些因素先天不足等原因势必要求施工企业合理组织施工,节约成本,向管理要效益。现场管理员、预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合。互相沟通以经营管理为核心,以节约成本为目的。给企业创造最大效益。
  3、加强索赔意识和熟悉索赔事项及程序。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容深入了解,增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务,组织施工生产,切实维护合同赋予的权益。
  五、合理编制竣工预算
  竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等,使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事,坚持原则。从严把关。
  华美造价实战培训学校认为,建筑企业在进行工程建设中的造价控制问题,集中体现在企业的内部管理不严格、不规范,甚至根本没有造价控制的管理方面的意识,大多的企业都在哀叹市场不给活路,埋怨供应商要价高,有的企业为了生存就使用假冒伪劣产品,在一定程度上降低了造价,但是工程质量也下降,得不偿失。为解决这一问题,从五个方面出发,阐明了降低工程造价的具体措施和方法,企业可以根据自身的发展轨道和特点,吸取合理的建议,逐步完善工程造价管理工作,资金是要依靠精细的谋划和管理省下来的,对造价管理爱搭不理,那造价就会让你觉得高攀不起。希望在建筑行业的发展中,打造健康有序的市场环境,注重工程的质量,合理的降低造价,不但企业会增强持续经营的能力,也利于整个建筑行业这艘大船行驶在正确的航道上。
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