工程造价“三超”指：决算超预算、预算超概算、概算超估算。造成这种“三超”问题的主要原因是建设项目实施过程中的风险估计不够，工程参与建设单位缺少有效的工程造价风险管理办法，这对于工程造价小到百万、达到数以亿计的工程而言是非常可怕的。西安造价员培训机构华美小编为您分析工程造价为何会出现“三超”。
    1、项目的4个参与方
    政府部门——对大中型项目延续审批制，导致投资者为了项目能尽快“审批”下来，故意压低上报的投资额，造成低于建设成本的现象，形成“钓鱼”工程。
    投资方——一些投资方缺少项目管理的经验，招投标过程不规范，工程进程和工程质量得不到保证，造成工期和费用超出预算。
    设计方——随着市场投资主体的多元化，有些设计单位为了经济利益迎合业主，故意压缩工资投资，盲目设计，使得后续工程的投资难以控制，一再突破预算。
    施工方——在工程实施阶段，施工单位由于管理不善，在项目施工过程中施工组织设计不到位，人员机械配置不合理，材料浪费严重，使得材料及施工费用上升。
    2、项目建设的4个阶段
    投资决策阶段——投资者没有做好项目前期研究工作，可研报告深度不够，投资估算准确度较差、漏项，对投资额估计不足，引起投资“三超”现象的出现。
    设计阶段——在初设阶段，往往只注重对技术方案的论证，对经济因素考虑得较少，缺乏多方案比较论证和技术经济分析，以致投资估算保守，引起“三超想象”。
    施工阶段——建设单位和施工单位如果没有严格按照合同中的材料用量进行控制，没有合理确定材料价格，很容易造成“三超”问题；同时在施工中引起变更也是产生“三超”问题的根源。
    竣工决算阶段——施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、发包方千方百计乱确一通，工程结算一拖再拖，大大影响建设工程造价的确认。
    以上就是工程造价中出现三超现象的原因，华美造价培训会陆续为学员更新有关“三超”问题的解决方案，欢迎大家持续关注！感谢您的阅读；


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