1、前期策划

　　造价管理人员应参与到项目前期策划当中。前期策划对技术人员的要求很高，要求具有丰富的实践经验，集思广益。加强前期分标策划，划分标段应遵循的基本原则：合法合规、责任明确、经济高效、客观务实并便于操作。合理的标段划分，做到标段之间工作面减少交叉，明确各标责任范围，工作面划分清晰。造价管理人员应提出前期策划分标分包建议;复核工程量清单，尽量做到不重不漏;提出实施过程中的造价管理重点、难点和应对方案等。
　　2、索赔、变更处理
　　索赔、变更处理一直是项目管理中的难点，勘察设计企业要发挥造价专业处理索赔、变更的技术优势，按照合同要求及时有效地处理索赔、变更，在项目管理当中占据主动地位。
　　3、人才培养
　　项目经理对项目的各种决策起到决定性作用，总承包项目的造价管理必不能忽视项目经理在造价控制的决定性作用。合格的项目经理应该是多专业精通的复合型人才，培养项目经理的造价专业知识对项目造价控制至关重要。
　　总承包项目的造价人员不能只精通一个专业。例如：水电工程总承包项目，除了水电工程造价之外，还应掌握安全监测工程、输变电工程、房建建筑工程(营地、仓库和厂房的土建和装饰装修工程)、路桥工程和市政工程等多专业造价编制规定和编制程序。因此，需要在实践中培养能同时掌握多门造价业务的人员。
　　4、规范法律和规章制度
　　建设主管部门应完善并推广执行水电工程施工承发包、招投标文件、标准合同文件以及工程量清单计价规范的法律法规。2010年，水电总院定额站编制并由国家能源局颁布了一套《水电工程施工招标和合同文件示范文本》和 《水电工程工程量清单计价规范(2010年版)》，而在实际操作过程中没有得到有效的执行。正所谓是"言耕者众，执耒者寡"。
　　总承包管理者要推进总承包项目的执行概算、施工图预算的编制和审查的制度建设工作。合理的执行概算有利于项目的成本管理和目标考核，对项目的投资管控至关重要。完善编制施工图预算，测算造价指数，有利于为企业定额的修编提供基础数据，使定额数据更准确。
　　加强总承包项目人员岗位职责、权限、考核和奖惩制度的制订工作。明确岗位的职责、权限，能够充分发挥自身岗位职能，提升工作效率。制订积极有效的考核管理制度，对投资控制有积极的意义。
　　土建工程造价实训，选择华美！