建筑项目工程是一项非常复杂的系统工程。在建筑项目工程施工建设中会产生非常高的成本，会耗费庞大的物料、人力和机械，所以其资金投入一般都非常高，如何控制工程造价也就成为了建筑企业非常重视的问题；今天华美造价培训网就和学员们一起来看看，建筑项目工程造价控制都存在哪几方面的问题呢？

　　1、建筑项目工程决策和设计环节中的问题
　　项目工程的决策就是包括工程质量要求等级、投资额度和建设工期在内的工程建设目标的策划，项目工程的决策环节是建筑项目工程的基础环节。但是近几年由决策失误而引发的经济损失和造价控制失误现象层出不穷，这主要就是因为建筑企业不重视对决策环节的管理而引起的；项目工程设计环节的问题主要表现在工程设计中技术轻经济管理上，有很多设计人员还缺乏经济管理的相关理念；另外设计人员没有和经济管理人员进行良好的合作交流，这也导致项目工程设计阶段存在问题。
　　2、缺乏完善的工程造价管理控制体系
　　现阶段我国建筑造价控制领域还比较混乱，项目工程造价控制管理体系及监管制度尚不完备。没有一个完善的监管制度致使不正当竞争、违背国家一些政策及刻意压低造价等不良现象在这一领域普遍存在，在这种情况下的建筑工程过程中的质量、安全、进度及工程其他建设目标就很难得到保证，而且不完备的造价管理体系也使工程造价控制混乱，从而导致预算不科学和资源浪费。除此之外，缺乏一个完善的建筑工程造价管理体系还会使建筑施工单位、中介单位和成本预算机构相互勾结，从而有意的提高工程造价，从中获取经济利益。
　　3、工程项目概预算编制不够重视
　　工程项目的概预算编制目的就是为了给各个工程项目的造价做一个计划当中的预算，在以后的工作当中根据预算所确定的相关指标对工程造价进行控制；概预算的编制对工程项目的造价控制有很大的影响，同时也是在工程开始施工之前结合合同和施工的实际情况进行一个计划的预算，概预算的编制是对工程造价进行控制的一个十分关键的因素，但是，就目前的现状来看，大部分的企业对于这项工作都不是太重视，很多的管理人员对于概预算对工程造价的影响不清楚，这样就导致概预算的编制起不到应有的作用，最终导致其缺乏科学性而无效，所以无法很好地控制工程造价。
　　4、项目工程施工阶段中存在的问题
　　项目工程施工阶段是造价控制的主要阶段，也是造价控制的重点环节。但是有一些建筑施工企业并不重视现场施工的造价控制管理，这就很难保证建筑工程的造价控制。这些问题主要表现在：①施工现场的签证工作很难得以有效落实，监理人员对概预算、施工合同和相关标准的理解不足，专业素质差、技能不足，使其不能有效掌握概预算等相关信息；②施工方没有严格按照项目要求的操作程序进行工程施工，为了节约成本和减少工期而盲目施工，在没有充分掌握合同文件、招标文件、投资要求和质量标准等信息的情况下就进行建设施工，这样就致使工程建设过程中产生的造价控制问题，造成造价失控；③在现有法律中项目工程承包商、监理方和业主方的关系是相互平等的，但是在工程的具体施工中往往忽视了监理工作，没有对监理工作进行充分的认识，致使监理机构的监理工作人员没有充分的监理权利，这就导致工程造价控制的相关监理工作效率低下。
　　今天华美土建造价培训中心和学员们探讨了，有关建筑项目工程造价控制存在的4大问题，随后我们会陆续和各位探讨有关建筑项目工程造价有效的控制方法，希望学员能继续关注华美官网！

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